联塑布局环保行业、实体商城,工厂建到非洲
2017-07-28
 

几天前,在悉尼格林纳克区迎来了一群佛山面孔。作为中国联塑集团控股有限公司(以下简称“联塑”)领尚环球之家项目的首个实体商城,在悉尼举行开业仪式。

这是联塑产业延伸的缩影。就在联塑悉尼实体商城开业前一个月,联塑与美的集团少东家何剑锋“牵手”,共同发力环保产业的消息也引来市场关注。以塑料管道起家的联塑,正在为自己的业务上新增两道“管”,环保与实体商城业务。

当联塑把泛家居平台“领尚环球之家”开到国外的同时,联塑今年还将计划在非洲的乌干达和埃塞俄比亚等地建立新厂。在“多管齐下”的业务形态下,作为百亿管道商的联塑,又将如何提速自身的全球化步伐?

1 牵手盈峰集团 进军环保领域

“我们的主业一直是塑料管道,包括排水排污管道等,跟环保产业能产生很好的协同效应。”联塑董事会秘书袁水先表示,联塑进入环保领域,是在管道业务基础上进行的延伸布局,也是时势使然。

为了快速布局环保行业,2016年4月,随着联塑执行董事、总裁左满伦与广州环保设计院董事长吴早春互相签名后交换的一纸收购协议,联塑集团正式宣告收购广州环保设计院80%股权。后者是国家高新技术企业,拥有环境工程设计甲级资质、生态建设和环境工程咨询甲级资质、环境监理甲级资质等多项资质。

在上述收购前后,联塑将旗下一家位于云浮的阀门生产公司更名为广东联塑生态环境保护工程有限公司,拟新增环保设备总装等车间,预计年产60套设备。为该项目进行前期环评的,正是广州环保设计院。

同一年在联塑总部大楼落成仪式上,左满伦首次对外提出,“环保产业领域将成为联塑未来两大主要发展方向之一”。

在当天的活动上,左满伦表示,联塑未来将在环保产业领域,打造出一条从环保项目咨询、环境检测、环保方案设计、施工运营服务到融资支持的生态环保产业链。

除了并购和调整旗下原有企业,联塑还选择以战略合作的方式拓宽自身的环保“朋友圈”。

今年5月初,联塑与盈峰环境科技集团股份有限公司(以下简称“盈峰环境”)举行战略合作框架协议签订仪式。佛山两大家族,一个是盈峰环境掌舵人何剑锋所代表的美的集团“何家”,另一个则是联塑背后的黄联禧家族,这两大刚刚登顶2017年中国最富500人的家族,正式宣布在环保领域“结盟”。

“这种合作可以说是一种资源的共享。”袁水先表示,联塑作为管道提供商,在末端产品有优势,而盈峰环境同样涉及环保,在许多环保项目中,能够实现协同发展。

2 打造泛家居平台 助企业“走出去”

环保只是联塑未来将要发展的方向之一。左满伦提到“两大主要方向”,另一个是正式落地的领尚环球之家。如果说环保产业是在联塑原有的产品线上进行拓展,领尚环球之家则建立在联塑庞大的海外管道营销渠道基础上。

在海外销售管道和其他泛家居产品的过程中,联塑曾经有过一段“痛苦”的过程。从前期的市场调查,产品认证,到销售过程的船务、清关、报税这些基础流程,到熟悉不同国家或地区独特的法律标准、市场环境,甚至在当地设立公司、租赁仓库、建立生产基地等积累了不少经验。联塑希望让自己的经验和渠道发挥更大效益,同时帮助更多的中国泛家居企业“走出去”。

袁水先表示:“在海外当地销售要么通过经销商,要么建立自己的公司或店铺、组建自己的专业团队去经营。海关、物流这些环节会消耗大量财力和精力。但是我们能把所有资源集合到一块,帮助客户处理这些问题,降低成本,减少麻烦。”

此外,进军海外常常有个“试错”的过程。有时候,已经展开布局才发现自己对市场的判断不准确,“但是租下来一个场地并运营,需要很多的前期成本,企业的负担还是比较重的”。袁水先介绍,通过联塑建立的平台,企业能大大降低运营风险。

几日前,联塑的海外泛家居平台“领尚环球之家”首个实体商城,在悉尼举行开业仪式。位于悉尼的领尚环球之家,同时也成为了与广东省商务厅、佛山市政府合作建立的“广东名优商品展销中心·佛山泛家居品牌产品展示体验馆”。

领尚环球之家既有实体商城,也有线上平台,以及遍布全球各地的服务中心,能提供包括物流等在内的“一站式服务”。

3 将在乌干达建厂 以自动化带动全球化

据袁水先透露,在联塑把泛家居平台“领尚环球之家”开到国外的同时,针对管道主业,今年还将在非洲的乌干达和埃塞俄比亚等地建新厂。“在进行新产业布局的同时,我们也继续精耕细作管道产业、在成熟的国家成熟的市场开拓新生产基地。”

由于塑料管道制成品不适合长距离运输,所以联塑在销售扩张的同时,在全国和海外多个地区都建立了生产基地,足迹到达北美、东南亚。“更重要的是,因为我们生产基地布局已经比较完善,我们在这几年着力打造内功,提高自动化的程度。”袁水先说。

数据显示,联塑集团从2014年起,每年都投资2亿元以上用于自动化改造,以降低成本。2016年联塑集团年报显示,由于当年内集团推进生产基地自动化及扩大生产,塑料管道及管件业务的毛利率达28.9%,在2015年的基础上平稳上升。

塑料管道的生产在推行自动化改造前,很多工序需要人工去做,如原料的混合与配送、产品组装与包装等,现场是属于劳动比较密集型,且劳动强度大。这正是广东联塑科技实业有限公司研究院自动化及技改研究所的“用武之地”。

在联塑总部及其周边生产基地,同事们说到供料系统自然会想到研究所副所长何建城,包括车间布局、设备配置、工艺流程等都会与他一起探讨、推敲、制定出最适用的方案。

何建城所负责的自动化改造包括管件生产自动化、管件自动组装与检测、管材自动包装等。以去年为例,自主开发和合作开发的设备达到100多台/套,可替代员工200多名。

今年,联塑还将引进一套配件的自动化生产设备,原来这种产品每班需3机生产6人操作,如果自动化改造成功,每班只需2机生产1人看管即可完成原有的产量,人员配置可由18人减至3人,员工的工作由“操作”向“看管”的转变,提升了员工的技能水平,同时达到了员工与公司的双赢,这是自动化改造的一个方向。

对话

广东联塑科技实业有限公司研究院自动化及技改研究所副所长何建城:

工匠精神就是

干一行专一行

何建城从事塑胶生产行业近20年,用他的话来说就是“干一行专一行”。进入联塑之后不久,凭借过硬的技术和踏实的工作作风,他带领十几名下属对联塑管道的生产进行自动化改造、升级。

获评佛山市首届“大城工匠”之后,“每天做的事情还是跟往常一样,但是压力变大了”。对何建城来说,压力更是动力,在他看来,“工匠精神便是干一行专一行,不断精益求精”。

南方日报:过去这一年,“大城工匠”的荣誉给您带来了什么变化?

何建城:在公司层面,我的工作内容没有太多变化,每天做的事情还是跟往常一样,继续带领团队做自动化改造工作。但是在工作状态上,我的压力变大了,激励自己不断把工作做得更好。

南方日报:您眼中的工匠精神是什么样的?

何建城:从事各行各业的人,都需要有工匠精神。首先是要“干一行专一行”,必须有持之以恒的专注。其次,对自己的工作要有很强的责任感。再一个很重要的就是,要有创新精神,不断精益求精。就我们做自动化改造的人来说,每一天都是新的,都有新的挑战要去面对。

南方日报:目前这个时代,对一名好的工匠有什么新要求?

何建城:工匠不只是要会自己钻研,还要懂得怎样整合多方面资源。比如,我们公司自动化改造的成功源于技术部门、生产部门及采购部门等团队的努力协作,生产部门的需求给予我们改造的灵感,采购部门的资源给予我们开拓的空间,还有,自动化改造不可能只靠我们有限的人手和条件,仍需要找一些“非标”设备商进行合作。这时候就需要我们提出需求和大致的方案,与设备商进行讨论,还要监督他们的执行,这就是要有全局的把控和协调能力。

                                         (来源:南方日报 2017年622日)



    

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